方大萍安钢铁公司湘东轧钢厂强化内部管理，从源头抓起，加强材料备件的寿命管理和修旧利废工作，多措并举，把企业当成自己的家来经营，努力挖掘内部潜力，实现高质量发展，今年1-10月材料备件费用吨耗与去年同期比下降2.38元/吨，降低生产成本420万元。
为降低材料备件消耗，湘东轧钢厂把工作重点放在提高轧机装配质量、加强设备点巡检和润滑管理上，努力提高备件的使用寿命。一方面，该厂建立材料备件的库存、消耗和使用寿命台帐记录。在对库存备件进行盘点、归类的同时严把备件申报计划关，做好备件寿命管理，及时向上反馈信息，督促厂家提高材料备件的精度和质量。另一方面，严格计划申报，对各班组的材料备件消耗支出进行定额管理，并在每周的成本分析会上通报领用情况，减少材料备件领用和库存资金占用。与此同时，该厂灵活运用激励机制，将材料备件消耗与班组绩效考评挂钩，发挥现有机床的加工能力，自行制作了大量轧钢生产所需的设备备件，如保险衬管、定位销、滑环、侧活套导盘、法兰及接头等，为湘东轧钢厂的生产顺行节约了一笔不小的开支。鼓励班组立足现有条件主动开展修旧利废工作，减少外委费用。据悉，今年1到10月湘东轧钢厂的修旧利废金额为514万元。（陈惠东）
