中国光大集团股份公司党委书记、董事长 李晓鹏
1959年出生的李晓鹏，从工商银行到中国华融，从中投公司再到招商局集团，拥有商业银行、资产管理、主权财富基金、保险、证券、基金等丰富的金融履历，以及难得的实业管理经验。
如果说前任掌门人唐双宁耗时十多年时间完成了改革重组，那么李晓鹏的重任之一，便是让光大集团以金融“国家队”的责任与担当，来引领我国金控业态的健康、可持续发展之路。
光大集团重点探索“战略单元+生态圈”的发展机制，提倡“ESBU”理念（Ecosphere Strategic Business Unit）。李晓鹏表示，通过对集团内现有金融板块、实业板块相互关联的业务单元进行梳理，确定若干个有一定规模和社会影响力的战略单元；同时打造战略单元内企业或板块相互依存、共生共荣的生态圈。
光大在越南芹苴有一个垃圾发电厂，据悉，这个垃圾发电厂日处理垃圾400吨，每年通过垃圾发电能够提供电力6000万千瓦时，对于芹苴市的环保和绿色电力都做出了重要贡献。李晓鹏表示，通过16年的积累，他们从“无人知”到变成垃圾焚烧发电行业的专家，从小到大，由弱到强，发展成为中国第一、亚洲第一、全球第二的垃圾发电企业，离不开这些发展特点：一是现在日处理垃圾占全国的20%左右，规模最大;二是从垃圾分类开始，到垃圾设备的生产，到垃圾电厂的建设，到垃圾资产的管理，实现了产业化一条龙;三是排放标准全球领先。
李晓鹏相信，通过多年的积累，一定会把垃圾焚烧发电这个产业发展好。让更多人在亨受经济发展的同时，也可以享受蓝天、白云、碧水，过上有质量、有尊严的生活。
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